而场景，正是移动互联网时代，各大巨头竞争的主战场！
支付入口、购物场景、数据终端、O2O模式、全渠道融合（大数据+物流）……
这些都是便利点连锁，在移动互联网时代的价值所在！
既然今天机缘巧合，和叶志坚见面了，
隋波自然不会放过这个机会，提前落子布局。
虽然现在只是一个闲子，
但从长远来看，却有着重要的战略意义！
叶志坚对隋波这样一个身家“数千亿”的超级大佬，居然会对美宜佳这样的小生意感兴趣，也很兴奋。
如果有隋波的投资进来，对于美宜佳的快速扩张，无疑是插上了腾飞的翅膀！
美宜佳的控股公司东莞糖酒集团是国企。
不过2002年的时候，美宜佳进行了一次股权改制，糖酒集团工会委员会成为大股东，按照改制计划，未来十年里管理层持股将逐渐增加，并最终达到50%以上。
叶志坚表示，
如果隋波想全资收购的话，可能有些复杂，毕竟是国企性质……
但如果只是投资，就简单很多，叶志坚个人和管理团队都表示欢迎！
其实说实话，
以隋波现在的身份，他就算想收购美宜佳，估计东莞的官方也会非常欢迎……
隋波的名字，至少就值上百亿！
不过，隋波也不着急。
没到移动互联网时代，便利店的主要作用，还发挥不出来。
而且美宜佳现在还很弱小，还是先投资一部分，占个坑，动静也小一点。
等美宜佳快速扩张起来，到了合适的时机，再全资收购。
他们两个谈的时候，
左清泉、张轩、王强等人就在旁边静静听着。
等叶志坚离开后，
左清泉才嗔道：“好啊，还说是专门来唱歌休息的，结果还是谈事情！”
张轩倒是有点领悟：
“波总，将来我们是不是要上线商超的日用品了？
便利店还可以作为物流的存放点，等于多了个自提点……，嘿，这一点我之前怎么没想到！”
王强难得的也露出笑容：“你要是都想到了，你也能当大老板了。”
隋波哈哈一笑，
搂着左清泉，拿起话筒：“好了好了，不说公事了，我们继续唱歌……”
…………
美宜佳的事只是个小插曲，
后续的投资谈判，就由易趣战投部和张轩的华南分公司，共同去谈。
张奕已经从美国赶回来，正在香港。
他在与港交所和一些私人朋友提前会晤的同时，等待隋波的决定。
隋波经过一番考察后，
还是认为，最好的策略，是把OPPO和酷派一起收购了。
OPPO的管理团队、营销和市场、渠道资源都是非常不错的。
而酷派就更令他心动了，
其拥有的高达数百人的研发团队，拥有的数百项手机专利，在智能手机方面的技术、人才积累，是目前国内极为少有的优质资产！
在华为、中兴都很难拿下的时候，酷派就是最佳的选择了！
不过，OPPO也就罢了。
想要收购酷派，必须要经过证监会和港交所的审批，这也是张奕提前到香港的原因。
隋波要和郭德英谈完之后，
才能决定，到底是直接收购老郭的股份；
还是发动“要约收购”，通过常规的市场手段并购酷派......
………………
10月8日，郭德英从日本返回深圳。
当日下午，隋波带队前往酷派总部，和老郭以及酷派管理团队展开会谈。
隋波主要目的，还是考察和了解酷派团队。
尤其是老郭和主要管理层。
到底有没有能力，有没有足够的发展理念和创业的信心和毅力。
不得不说，前世酷派后来的结局，让隋波有点心有余悸。
酷派在研发上的成绩的确很不错，但是在战略上……
一来，死守运营商渠道，这一点就相当的“中国”特色。
缺乏市场眼光和营销能力，更没有渠道多元化的理念，在互联网快速发展的时代，酷派在前期赚的盆满钵满的时候，居然一不加大研发投入，二不拓展线上线下渠道，未雨绸缪。
战略眼光称的上短浅！
二来，反应速度和执行力弱。在运营商渠道受挫后，酷派就算当时转型，其实也来得及，但是无论是在产品、技术、营销上，都做的不出色。这就是能力问题了。
第三，老郭后期迷恋上了房地产，最后在酷派最低谷的时期更是套现走人，这一点上看，老郭缺乏一名优秀企业家，尤其是公司掌门人最重要的意志力！
结果，在会谈过程中，隋波发现，酷派团队有点意思……
老郭这时候还是很意气风发的。
而且他是科班出身，西电科大通信工程系本科，上交大通信与电子工程专业硕士。所以目前酷派的管理团队也大多数是工程师出身。
也难怪这个阶段，酷派的研发能力这么强！
不过同样，工程师出身的管理团队，在市场营销、渠道管理上有所欠缺，而和运营商更加亲近，似乎也就可以理解了……
说白了，酷派的高管团队，现阶段还是个主要以技术团队为主的！
这就有趣了。
隋波暗暗下定了决心。
………………
10月10日，隋波结束了在广东的一系列考察，来到香港。
10月11日，以张奕为首，组建了“酷派”项目收购团队。
并聘请高盛（亚太）担任并购顾问，
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