最后还是隋波拍板。
易趣现在的重点工作，是“新零售”战略。
而且目前易趣的自营业务，占了公司整体营收的90%以上。
从交易平台的角度来看，
淘宝的确更有优势，可以使试一试。
不过易趣的“开放平台”也可以继续搞……
“赛马机制”嘛，
看谁跑的更快，更好！
内部保持一些适当的良性竞争，也是允许的。
他还给“T Mall”取了个名字....
“天猫”。
……………………
正所谓，“攘外必先安内”。
进入2007年，
随着苹果Iphone的发布，在智能手机市场的“世界大战”即将打响了……
隋波接下来，首先就要解决星汉的三大问题：
第一是全球市场进入和销售问题。
这就需要和各国的电信运营商，一一分别进行谈判；
第二是全球供应链和供货商问题。
这也需要和像高通、三星、夏普等众多厂商进行谈判。
要知道，库克之所以能接任老乔的CEO，正是他在苹果供应链管理上的强大能力！
玩硬件，供应链管理才是高利润的真正来源……
第三，则是最要命的专利问题。
这个就更复杂了：
-微软拥有大量的基础操作系统核心专利，Android系统必须要获得这些专利授权；
-Sun公司拥有Java，而Java也是Andriod系统的主要开发语言。
虽然Java是开源，但是Sun拥有版权。
前世09年甲骨文收购Sun之后，就因为Google没有获得Sun的授权，提起了“天价”诉讼索赔。
这个麻烦最好也提前解除掉……
-智能手机手还涉及大量其他的基础通信专利。
也需要和像高通、诺基亚、爱立信之类拥有此类专利的公司，沟通专利授权问题。
只要解决掉这三个关键问题，
隋波就可以放手和苹果老乔，好好过过招！
他预计今年内，
自己估计是要来一次“全球巡回拜访”了……
所以，在走之前，
他必须要安排好国内的事情。
而最好的防守，无疑就是进攻！
这次，隋波就准备借着公司“十周年庆典”的名义。
让旗下各个公司，全都“动起来”！
…………
隋波和星河系合伙人们，在厦门开战略会。
布局移动互联网，布局未来的云计算和大数据，筹划今年的“攻势”之际。
中国互联网江湖中的那些“枭雄”们，
一个个的，也都没有束手待毙的“自觉”……
同样在3月，
刚过完元宵节，老马就带着阿里高管们，召开了“宁波会议”。
在这次阿里的战略会上，
几乎所有的内容，都是在讨论怎么和“星河系”竞争！
隋波现在给老马带来的压力太大了……
因为他渐渐发现，
隋波似乎每一步，都走在了他的前面！
当年他99年回钱塘创业的时候，隋波的易趣主做B2C。
但是老马判断，国内没有足够的基础设施和硬件条件来发展B2C。
所以他选择了B2B的外贸方向。
虽然事实也证明，他的选择没错，
在阿里的“基本盘”，B2B市场上。
现在阿里已经在国内“君临天下”，打败了所有的对手。
但是这时候一回头，
才发现隋波的B2C，居然也越做越大了……
这不科学啊！
隋波居然靠着网吧、无线增值、网游等乱七八糟的业务，生生把B2C业务养大了……
国内物流、仓储、支付等基础设施不行。
隋波就干脆自己建！
后来易趣更是进入C2C市场...
形成了B2C+C2C的业务线组合！
下一步是不是还会杀进阿里的腹地B2B？
必须提前防御……
所以，03年疫情期间，
老马干脆一不做二不休，杀入了门槛比较低的C2C市场。
这时候，易趣系的淘宝，已经做到了C2C市场的第一。
可靠着“阿里铁军”的强悍执行力和B2B业务积累的商户资源...
阿里还是硬把一淘（原阿里妈妈）做了起来。
更靠着雅虎的10亿美金，获得了打“持久战”的弹药补充。
三年下来，
两家“合力”打败了Ebay趣拍。
阿里更是抢走了Ebay20%左右的市场份额，冲到了C2C市场第二的位置。
这时候，老马发现，
一淘很难再抢到淘宝的份额了……
而电商市场是个赢家通吃的市场！
说实话，第二活的很累。
现在一淘和当初的Ebay趣拍，其实也没什么不同……
必须要另辟蹊径，想别的办法突破才行！
用老马的话说：
“打不过去的时候，绕过去再打！”
有趣的是，
他和张勇一样，也看到了B2C市场……
老马发现，
易趣的B2C还是像传统零售渠道一样，做的是自营销售那一套！
尤其是最近，易趣接连收购了永乐、大中。
隋波也在高谈“新零售”，号称要改变传统零售行业。
这都没错，
老马还挺佩服隋波的思路的……
但同时，他也发现了一个巨大的空白市场——B2C“平台”！
早在03年，投资人问老马，最好的商业模式是什么？
当时老马的回答是：
“全世界最好的商业模式是国家。
地不是它的，但它可以卖地，不管多大的企业，都要交税。”
从那时起，
老马就决定做Marketplace（市场），做基础设施！
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